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行业痛点

数字化转型目标同质化

缺乏体系化的顶层设计,客户运营策略目标无法与内外部数据形成闭环,无法实现策略自动迭代

存在数据孤岛,数据基础弱

未建立统一规范的指标体系数据资产,难以实现通过经络原理,追溯每一个关键指标的组成及经营趋势

业技融合程度较低,难以释放数据价值

缺乏数字化运营经验,营销模式单一,难以通过精细化运营支持业务增长场景

数字化人才薄弱,服务能力较弱

缺乏对客户数据的深度洞察,难以根据客户旅程进行关键时机营销与个性化推荐

方案优势

数字化基建能力提升

建立统一标签、统一指标管理体系和统一可视化管理工具,完成数字基建,使数据资产化。

实现以客户为中心的精细化运营

通过大数据能力,全面提升客户画像丰富度,支持高潜客户挖掘、产品复投、流失预警、流失召回等运营场景,提升客户价值。

实现以客户为中心的精细化运营

通过大数据能力,全面提升客户画像丰富度,支持高潜客户挖掘、产品复投、流失预警、流失召回等运营场景,提升客户价值。

智能化、闭环运营

搭建特定客群策略体系,输出数字化全渠道用户运营方法论,建设运营策略的统一可视化管理工具,内置特定场景关联的事前诊断和事后分析模板,让策略迭代更高效。

客户案例

某头部券商客户

围绕存量客户精细化运营升级,mile米乐m6帮助某头部券商实现标签平台升级与全渠道策略平台上线,在用户运营、基金销售、队伍商机、投顾服务、财客运营五大业务线取得了业务效果的提升;该券商也凭借此项目拿到了集团总部科技赋能最高一等奖。

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