更精细化、数据化的商品采销管理，实现商品运营数字化转型

mile米乐m6助力客户从商品维度获取及时准确的数据。在传统商超的运营经验上，更精细化、数据化的做商品采销管理，采取最适宜的营销策略，获取最大销售、最大利润。

背景及需求

1.各部门从不同地方取数，财务和业务统计口径不一致，两套数对不上；

2.看不到单品层面的数据，数据只能到部门，无法按单品做数据分析；

3.缺少简单易用的取数系统，业务取数需找技术人员支持。

解决方案

Step1：梳理商品维度的分析指标和分析体系，对齐商品从采到销的各阶段指标组成；

Step2：开发每颗数据指标入湖，建立数据仓库，基于item pnl建立数据资产体系，找出业务数据和财务数据的口径差异；

Step3：上线新BI工具和经营分析平台，建成简单易用的取数工具；

Step4：找出主力销售商品，分析商品的销售趋势、采购成本、其他阶段的成本费用占比及毛利情况，找出销售好毛利高的商品，继续做大。并降低销售好毛利低的商品的投入，提升商品管理的决策能力。

实现效果

1.经营分析平台，可组装多维度报表，业务人员自助取数，满足各种场景需要；

2.采购团队可以按日获取商品的销售、成本、供应商返利数据，获取最大的商品边际收益，并通过及时调整销售计划和备货计划，提升综合毛利率0.5%，提升库存周转率1%，降低仓储成本1%；

3.供应链团队可以从单品维度判断仓佣和运费的合理性，实时调整备货和拣货策略；

4.O2O团队可以看到商品维度的综合毛利，及时调整商品促销方式，提升毛利率1%。